Strategi, der kan mærkes i praksis
Vi hjælper skoleledere, lederteams og bestyrelser med at omsætte strategi til konkret hverdagspraksis — med Tirsdag kl. 10-modellen® som det bærende redskab.
Det er ikke engagementet, der mangler i ledelsen og bestyrelsen. Det er en fælles struktur for retning, prioritering og handling.
I har haft strategidag og lavet planer — men til næste møde taler I stadig om de samme ting som før.
Lederteamet arbejder hårdt, men ikke nødvendigvis i samme retning. Koordineringen koster mere energi, end den giver.
Bestyrelsen og ledelsen taler ikke helt samme sprog om skolens retning — og det skaber usikkerhed begge steder.
Som skoleleder ved du godt, hvad der burde prioriteres — men hverdagen giver sjældent plads til det strategiske blik.
Hvis I kan genkende bare ét af disse punkter, er det præcis der, vi starter.
-
01
Første samtale — gratis, 60 min
Ring eller skriv. Vi taler om, hvor I er henne lige nu — ingen forpligtelse, ingen salgstal.
-
02
Thomas sender et kort oplæg
Inden for få dage: hvad vi foreslår at starte med, og hvad det konkret indebærer.
-
03
Vi starter inden for to uger
Ingen lang opstartsfase. Første møde, første greb — og strategien begynder at mærkes i praksis.
5 greb, I kan gå i gang med i morgen
En kort, konkret guide til skoleledere og bestyrelser, der vil omsætte strategi til hverdagspraksis — med et kig ind i Tirsdag kl. 10-modellen®.
- 5 konkrete greb, I kan bruge til næste ledelses- eller bestyrelsesmøde
- Kort introduktion til Tirsdag kl. 10-modellen®
- Kontaktinfo, hvis I vil tage det videre
Ingen tilmelding nødvendig — hent den direkte.
Find det forløb, der matcher din situation
Alle forløb tager afsæt i Tirsdag kl. 10-modellen® og tilpasses jeres skoles konkrete virkelighed.
Ny i rollen — de første 100 dage
Du er ny som skoleleder og skal både håndtere en travl hverdag og sætte en klar retning. Du mangler et trygt sted at tænke højt og en struktureret ramme for det vigtigste første.
- Kortlæg dit strategiske ståsted fra dag ét
- Find de 2–3 greb der skaber tillid og retning tidligt
- 3 sparringssessioner over de første 10 uger med Thomas
Strategi der kan mærkes — tirsdag kl. 10
I har en strategi. Men til næste personalemøde taler I stadig om de samme ting. Strategien bor i dokumentet — ikke i hverdagen.
- Kortlæg gabet mellem strategi og daglig praksis
- Find de strukturelle ændringer der skaber mest bevægelse
- 4–6 sessioner med løbende opfølgning i hverdagen
Governance, samspil og strategisk klarhed
Bestyrelsens rolle er afgørende for skolens retning. Vi hjælper bestyrelsen med at løfte sin rolle og tale samme strategiske sprog som ledelsen.
Bestyrelsen som strategisk aktiv
Bestyrelsesmøderne er domineret af orientering og administration. Bestyrelse og ledelse taler ikke samme sprog om skolens retning.
- Klar rollefordeling: bestyrelsens opgave — og hvad det ikke er
- Etablér et strategisk dialogformat med skolelederen
- 2 workshops for bestyrelse og skoleleder samlet
Lederskifte — tryghed og kontinuitet
Skolen skal skifte leder. Det er en af de mest sårbare faser en skole kan gennemgå. Kultur kan gå tabt. Den nye leder kan gå i stå.
- Struktureret overlevering fra dag ét
- Bestyrelsens rolle — konkret og afklaret
- Onboarding-sparring med Thomas — typisk 2–6 måneder