61 65 73 65 thomas@strategiskskole.dk Kontakt os
Samarbejde og tilgang

Forløb mod varig forandring

Vi tilpasser altid forløbet til din skoles situation og afsæt. Det begynder med et klart billede af, hvor I er — og ender med noget, der kan mærkes tirsdag kl. 10.

Der er ikke ét forløb, der passer til alle skoler. En ny skoleleder har brug for noget andet end et lederteam, der er gået i stå. En bestyrelse der vil styrke sit strategiske samarbejde med ledelsen, har brug for noget andet end en skole der skal finde sin retning.

Det, der er fælles, er tilgangen: Vi starter med at spejle det, der faktisk foregår — og finder derfra det greb, der skaber bevægelse i netop jeres situation. Ingen standardpakker. Ingen modeller hentet ned fra hylden.

Tirsdag kl. 10-modellen® som metodisk rygrad

Alle vores forløb er forankret i Tirsdag kl. 10-modellen® — en signaturmodel for strategisk skoleledelse, der bevæger sig fra spejling til forankring i seks trin. Modellen sikrer, at arbejdet ikke stopper i dokumentet, men omsættes til noget konkret i hverdagen.

  • Spejling — Hvad er det, vi egentlig står i? Vi starter altid med et klart og ærligt billede af situationen.
  • Klarhed — Hvad er problemet bag problemet? Vi finder det egentlige issue frem for symptomet.
  • Valg — Hvad vælger vi — og hvad vælger vi fra? Prioritering er kernen i alt strategisk arbejde.
  • Struktur — Hvordan organiserer vi os? Roller, møder og rammer, der understøtter retningen.
  • Tirsdag kl. 10 — Kan vi se det i praksis? Strategien skal kunne mærkes i hverdagens møder og beslutninger.
  • Forankring — Hvordan holder vi det levende? De rutiner og strukturer der sikrer, at bevægelsen ikke stopper.

Hvad du kan forvente af et samarbejde

Vi arbejder tæt og konkret — ikke med lange rapporter og præsentationer, men med direkte sparring og klare greb. Thomas Kjerstein er din primære samtalepartner i hele forløbet. Han kender den frie skoles logik indefra og bringer et udefrakommende blik uden politiske dagsordener i spil.

Forløb kan være korte og fokuserede — fx sparring i forbindelse med et lederskifte eller en strategiproces — eller løbende over en længere periode. Omfanget aftales ud fra jeres behov og skolens situation.

Det er vi ikke

Vi tilbyder ikke generiske ledelseskurser, store konsulentteams eller standardpakker, der ruller hen over skolen uden forankring. Vi tilbyder tæt, situeret rådgivning, der tager afsæt i jer — og som stopper, når I ikke længere har brug for os.

Konkrete forløb

Find det forløb, der matcher din situation

Alle forløb tager afsæt i Tirsdag kl. 10-modellen® og tilpasses jeres skoles konkrete virkelighed. Nedenfor finder du de mest typiske indgangspunkter — for skolelederen og for bestyrelsen.

★ Flagskibsforløb · For hele ledelsen
Tre Stole-modellen™ · 8–10 uger

Tre Stole-modellen™ — én strategi, samme bord

De fleste skoler har en strategi. De færreste har en strategi alle tre stole — bestyrelse, skoleleder og ledelsesteam — forstår på samme måde. Tre Stole-modellen™ bygger den fælles strategi-grammatik på tværs.

  • Fase 01 · Stolen alene — 3 sparringer, hver rolle for sig
  • Fase 02 · Stolene mødes — 3 timers fælles, faciliteret session
  • Fase 03 · Stolene bygger — halvdagsworkshop + opfølgning efter 6 uger
  • Output: A3-strategikort der hænger på lærerværelset
Kom i gang
Introduktionsworkshop · 2–3 timer

Tirsdag kl. 10 — Kom i gang: Spejling og Klarhed

Mange skoleledere er travle. Men travlhed og ledelse er ikke det samme. Denne workshop giver dig 2–3 timer til at se klart på, hvad du egentlig er i gang med — og hvad det kalder på.

  • Trin 01 · Spejling — beskriv din situation præcist, som den faktisk er
  • Trin 02 · Klarhed — find problemet bag problemet og den egentlige ledelsesopgave
  • Ingen forberedelse — du arbejder med din virkelige situation
  • Individuel workshop med Thomas · hos dig eller online
For skolelederen

Ny i rollen — de første 100 dage

Du er ny som skoleleder og skal både håndtere en travl hverdag og sætte en klar retning. Du mangler et trygt sted at tænke højt og en struktureret ramme for det vigtigste første.

  • Kortlæg dit strategiske ståsted fra dag ét
  • Find de 2–3 greb der skaber tillid og retning tidligt
  • Byg grundstrukturen i ledelsen på skolens egne præmisser
  • 3 sparringssessioner over de første 10 uger med Thomas

Strategi der kan mærkes — tirsdag kl. 10

I har en strategi. Men til næste personalemøde taler I stadig om de samme ting. Strategien bor i dokumentet — ikke i hverdagen. Du leder på trods af strukturen, ikke med den.

  • Kortlæg gabet mellem strategi og daglig praksis
  • Find de strukturelle ændringer der skaber mest bevægelse
  • Etablér møde- og beslutningsstruktur der understøtter retningen
  • 4–6 sessioner med løbende opfølgning i hverdagen
For bestyrelsen

Bestyrelsen som strategisk aktiv

Bestyrelsesmøderne er domineret af orientering og administration. Bestyrelse og ledelse taler ikke samme sprog om skolens retning — og det skaber usikkerhed begge steder.

  • Klar rollefordeling: bestyrelsens opgave — og hvad det ikke er
  • Etablér et strategisk dialogformat med skolelederen
  • 2 workshops for bestyrelse og skoleleder samlet
  • Konkrete redskaber til bestyrelsesmødets struktur og indhold

Lederskifte — tryghed og kontinuitet

Skolen skal skifte leder. Det er en af de mest sårbare faser en skole kan gennemgå. Kultur kan gå tabt. Den nye leder kan gå i stå. Bestyrelsen ved ikke, hvad den skal gøre.

  • Struktureret overlevering: hvad den nye leder skal vide fra dag ét
  • Bestyrelsens rolle i den første fase — konkret og afklaret
  • Onboarding-sparring med Thomas som fast støttepunkt for ny leder
  • Tilpasset varighed — typisk 2–6 måneder
Kender I det her?

Strategien virker ikke i hverdagen. Og hverdagen giver ikke plads til strategien.

I har arbejdet med strategi og haft gode processer — men til næste møde taler I stadig om de samme ting som før.

Lederteamet arbejder hårdt, men ikke nødvendigvis i samme retning. Koordineringen koster mere, end den giver.

Bestyrelse og ledelse taler ikke samme sprog om skolens retning — og det skaber usikkerhed begge steder.

Som leder ved du godt, hvad der burde prioriteres — men hverdagen giver sjældent plads til det strategiske blik.

Hvis I kan genkende bare ét af disse punkter, er det præcis der, vi starter.

Sådan kommer vi i gang
  1. 01
    Første samtale — gratis, 60 min

    Ring eller skriv. Vi taler om, hvor I er henne lige nu — ingen forpligtelse, ingen salgstal.

  2. 02
    Thomas sender et kort oplæg

    Inden for få dage: hvad vi foreslår at starte med, og hvad det konkret indebærer.

  3. 03
    Vi starter inden for to uger

    Ingen lang opstartsfase. Første møde, første greb — og strategien begynder at mærkes i praksis.

Ring: 61 65 73 65 Skriv en mail

Lad os tage en samtale

En kort uforpligtende samtale er nok til at afklare, om vi kan hjælpe jer — og hvad et forløb ville se ud.

Kontakt os i dag Læs om modellen

Alle henvendelser behandles med absolut fortrolighed.