Et lederskifte på en skole er en af de mest kritiske faser i skolens liv. Det er ikke bare en person, der skifter ud — det er en hel organisations relation til sin retning, sine værdier og sine samarbejdsformer, der er i spil. Håndteres skiftet dårligt, kan det sætte skolen tilbage i årevis. Håndteres det godt, kan det blive et trædpunkt for ny energi og retning.
Vi tilbyder sparring både til bestyrelsen, der står med overgangsansvaret, og til den nye leder, der skal finde fodfæste i en organisation, der stadig er i bevægelse efter et skifte.
Thomas Kjerstein har selv stået i lederskifteprocesser og kender både den institutionelle og den personlige dynamik i dem. Vi hjælper med at gøre overgangen professionel, omsorgsfuld og strategisk klargjørende.
Sparring til bestyrelsesformand og ny leder i overgangsfasen. Struktureret overleveringsproces. Individuel ny-leder-sparring i de første 3–6 måneder. Alt tilpasset jeres konkrete situation og behov.
Den afgående leder har mange tråde i hænder — og det er uklart, hvad der skal overleveres, hvornår og hvordan.
Bestyrelsen er usikker på, hvad dens rolle er i overgangsperioden — og risikerer at træde for lidt eller for meget til.
Den nye leder er engageret og kompetent — men mangler en fortrolig partner til at navigere de første svære måneder.
Organisationen er usikker på retningen og har brug for at føle, at nogen har styr på processen.
Et lederskifte behøver ikke være kaotisk. Med den rette støtte kan det blive et vendepunkt — ikke en krise.
Ring eller skriv. Vi taler om, hvor du er henne lige nu — ingen forpligtelse, ingen salgstal.
Inden for få dage: hvad vi foreslår at starte med, og hvad det konkret indbærer.
Ingen lang opstartsfase. Første møde, første greb — og du får en klar retning at gå efter.